Download Führung in Politik und Wirtschaft: Instrumente, Stile und by Nico Grasselt, Karl-Rudolf Korte PDF

By Nico Grasselt, Karl-Rudolf Korte

Wie organisieren Entscheider in Politik und Wirtschaft Mehrheiten? Worin unterscheiden sich die Anforderungen an Führungsstile, Führungsinstrumente und Führungstechniken in Politik und Wirtschaft; welche Machtressourcen kennzeichnen die jeweilige Führung? Welche Konsequenzen können daraus für Qualifizierung und Weiterbildung in Politik und Wirtschaft gezogen werden? Diese Fragen stehen im Mittelpunkt dieser vergleichenden Studie. Die jeweiligen Führungsrationalitäten
werden systematisch erarbeitet. Politische und ökonomische Eliten kommunizieren, handeln und entscheiden sehr unterschiedlich. Zudem haben sich die Anforderungen an Führung dramatisch verändert. Die Studie liefert Perspektiven für eine anwendungsorientierte Vermittlung der neuen Anforderungen für die Führungspraxis.

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Die Konzentration des deutschen Parteiensystems auf einige wenige einflussreiche Parteien hat noch eine weitere Folge: Implizite Absprachen zwischen den beteiligten Akteuren werden möglich. Solche Absprachen zeigen sich zum Beispiel in Form der Tabuisierung bestimmter Themen in Wahlkampfzeiten und dem Treffen von Koalitionsaussagen, was in der Konsequenz zu den benannten Kompromisslösungen führt. Mangelnder Wettbewerb führt primär zu einer geringen „Innovationsneigung“ (Schneider 2004: 109-114).

Diese Aspekte können auch als Ressourcen politischer und ökonomischer Führung beschrieben werden. Führung findet im Dreiklang aus »Macht, Steuerung und Kommunikation« statt. Führungsziel muss es immer sein, Mehrheiten aus sehr unterschiedlichen Interessen zu schmieden, um diese drei Dimensionen in Einklang zu bringen. Spitzenakteure, deren Handeln sich nicht mehr nur auf Politik oder Wirtschaft beschränkt, sollten dabei innerhalb von drei Kategorien denken und handeln. Es gilt: ƒ ƒ ƒ sachrationale Problemlösungen zu konzipieren; notwendige Mehrheiten zu organisieren; Problemlösungen gegen Widerstände durchzusetzen.

Legitimation erfolgt durch messbare Ergebnisse: Umsatzsteigerung, Profite, Rendite etc. Im politischen System, in dem Führungserfolge nur schwer messbar sind, spielen die Art und Weise der Darstellung der eigenen Fähigkeiten die entscheidende Variable (zur Bedeutung von Darstellungsebene und Entscheidungsebene auch Korte/Hirscher 2000). Die Entscheidungsebene ist hingegen in der Wirtschaft unweit stärker ausgeprägt. Zwar treffen hier unternehmerische Entscheidungen auch auf interne und externe Widerstände, hierarchische Strukturen in Großunternehmen sorgen jedoch dafür, dass Strategien leichter durchzusetzen sind.

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